|
Modul 2    
Strategiforandringer og -konsekvenser
24-26. novenber 1993
Formål med modulet: at give deltagerne styringsværktøjer til strategisk og visionær planlægning og arbejdsindsats.
Primær planlægning og gennemførelse: DR / KTAS?
 
Modul 2 indledtes med et indlæg af Dan Andersen, Ankerhus, om strategisk planlægning.
Fra SWOT analyser til Strategisk bevidstgørelse, med ”SMART” målsætninger, ”SMÆLD” forløbet
– og alle de tilhørende faser og begreber.
Resten af modulet blev herefter konverteret til en kort og hektisk karriere som direktion for Hotel Plaza.
Deltagerne blev til dette virksomhedsspil opdelt i rene virksomhedsgrupper, med det formål at kunne efterbearbejde forskellige reaktionsmønstre på de ensartede udfordringer i lyset af de forskellige virksomheders normer og kulturer.
Spillet kørte over 2 døgn i 5 runder med forskellige ledelsesopgaver indlagt undervejs.
Om det i virkelighedens verden er bedst at drive et hotel med betonradikalisme eller følelsesladede debatrundkredse, fandt vi aldrig rigtigt ud af, men det lykkedes ret hurtigt én af grupperne at gennemskue den ret simple matematik bag selve spillet – og så var det slag jo vundet!
Vi behøver vel ikke nævne hvem der vandt Hotel Plaza spillet, men kan blot konstatere at bagagerummet i bræddehandlerens BMW pludselig var fyldt med gule mursten, der efterfølgende blev brugt til en imponerende magtdemonstration.
Og en væsentlig læring fra denne spændende opgave var at omsorgsfuld og næstekærlig ledelsesdemokrati altså ikke passede ind i censors regneark…
Under sidste aftens højrøstede, men også ret morsomme, efterbearbejdning af spillet fik vi alle et ret godt billede af, i hvilket af vore virksomheder en fordrukken køkkenchef nok helst skulle forsøge at finde sig et nyt job…
Modulet blev afsluttet med en runde i projektgrupperne og en kort introduktion til Modul 3
|
